La mia carriera si è sviluppata in contesti in cui brand, fatturato, esperienza del cliente ed efficienza operativa sono inscindibili. Ho ricoperto ruoli di leadership nel marketing e nelle vendite in hotel a 4, 5 stelle e di lusso, ho lavorato al riposizionamento del brand, ho supportato aperture internazionali e ho guidato team multiculturali.
Da marchio a risorsa: una carriera costruita in hotel 4*, 5* e di lusso.
Come il mio background cambia le cose in una missione
Considero il marchio una leva economica
Ho letto l'organizzazione come una condizione di valore
Non è come uno strato cosmetico.
Non come argomento secondario.
Ho letto l'esperienza come prova del prezzo
Non come supporto emotivo.
Sto valutando gli interessi dei proprietari e la situazione reale sul campo.
Il valore non si crea unicamente in un piano aziendale: si genera nel prodotto, nei team, negli strumenti, nei compromessi e nell'esecuzione.
So come fornire brief e mettere alla prova le agenzie
Un'agenzia lavora meglio quando la questione strategica viene affrontata prima della produzione creativa, digitale o multimediale.
Misuro ciò che conta
Non solo immagine o visibilità: conversione, traffico diretto, contributo netto, ADR, RevPAR, reputazione, lead qualificati e qualità dell'esecuzione.
per chi lavoro
Collaboro con proprietari, investitori, fondi, family office, direttori generali, gruppi alberghieri indipendenti, operatori e sviluppatori di progetti che devono prendere una decisione riguardante un bene, un marchio, un'esperienza, una ristrutturazione, un'affiliazione o un rilancio commerciale.
Esperti associati
Competenze specialistiche in funzione della missione
A seconda delle esigenze, Trouverlecap può mobilitare competenze specialistiche in ambito di branding, creatività commerciale, strategia di vendita al dettaglio, creazione di contenuti, design e attivazione digitale. Queste competenze rafforzano la missione senza diluire la direzione strategica.
