Je ne complexifie pas les projets hôteliers. J’évite qu’ils soient simplifiés au mauvais endroit.
- Les Copains D'abord
- 23 juin
- 1 min de lecture
Un projet hôtelier a besoin de simplicité.
Les équipes doivent comprendre.Les agences doivent produire.Les investisseurs doivent arbitrer.Les clients doivent lire l’offre rapidement.
Mais simplifier trop tôt peut coûter cher.
Quand on réduit un problème de positionnement à une campagne.Un problème de désirabilité à un site.Un problème de pricing à une grille tarifaire.Un problème d’expérience à des standards.Un problème de distribution à une commission.Un problème de valeur d’actif à une rénovation.
On avance.
Mais parfois dans un cadre trop pauvre.
Mon parcours m’a appris que les sujets qui créent ou détruisent le plus de valeur dans un hôtel se situent rarement dans une seule case.
Ils sont entre la vision propriétaire, le marché, le produit, l’expérience, le prix, la distribution, les équipes et l’exécution.
C’est là que j’interviens.
Pas pour compliquer.
Pour relier.Clarifier.Arbitrer.Et rendre l’exécution plus juste.
Le bon niveau de simplicité vient après le bon diagnostic.
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